Accompagnement à la parentalité : que pouvez-vous mettre en place dans l’entreprise ?

Accompagnement à la parentalité

L’accompagnement à la parentalité en entreprise est devenu un enjeu majeur pour attirer et fidéliser les talents. Les entreprises ont un rôle clé à jouer pour faciliter cet équilibre entre vie professionnelle et vie familiale.

Dans cet article, nous aborderons les différentes mesures et bonnes pratiques que les entreprises peuvent mettre en place pour soutenir la parentalité.

Qu’est-ce que l’accompagnement à la parentalité ?

L’accompagnement à la parentalité, c’est bien plus qu’un simple concept : il s’agit d’un ensemble de pratiques visant à soutenir les salariés-parents dans leur rôle et leurs responsabilités familiales, tout en conciliant leurs obligations professionnelles.

Cette démarche globale englobe différents aspects de la vie des parents, tels que :

  • la gestion du temps,
  • la communication,
  • la santé,
  • l’éducation,
  • l’épanouissement personnel et familial.

L’accompagnement à la parentalité crée un environnement de travail bienveillant pour les salariés-parents en leur fournissant les ressources, le soutien nécessaires pour gérer leur double rôle de parent et de professionnel.

Pourquoi proposer un accompagnement à la parentalité en entreprise ?

Proposer un accompagnement à la parentalité en entreprise présente de nombreux avantages pour votre entreprise.

Voici quelques raisons pour lesquelles il est essentiel d’intégrer cette démarche dans votre politique RH :

  • Réduire l’absentéisme : en offrant des solutions adaptées aux besoins des salariés-parents, vous diminuez les risques d’absentéisme liés à des contraintes familiales et favorisez une meilleure productivité.
  • Valoriser l’image de marque de l’entreprise : une entreprise qui accompagne ses salariés-parents véhicule une image positive et responsable, renforçant sa réputation sur le marché du travail.
  • Attirer et fidéliser les talents : les entreprises qui soutiennent la parentalité sont plus attractives et peuvent attirer des profils talentueux. Les salariés-parents satisfaits sont plus enclins à rester, réduisant le taux de rotation et les coûts de recrutement.

Proposer un accompagnement à la parentalité en entreprise est un investissement bénéfique pour votre entreprise, avec des retombées positives en termes d’attractivité, de rétention des talents et de performance.

Accompagnement à la parentalité : 5 bonnes pratiques à mettre en place

Pour soutenir efficacement la parentalité en entreprise, voici 5 bonnes pratiques à considérer :

1) Aménagement des horaires et du temps de travail

Offrez aux salariés-parents la possibilité d’aménager leur temps de travail et leurs horaires pour mieux concilier vie professionnelle et vie familiale.

Cela peut inclure :

  • des horaires flexibles,
  • du télétravail,
  • des journées de travail raccourcies ou des semaines de travail compressées.

Ces aménagements permettent aux parents de mieux gérer leurs responsabilités familiales tout en restant performants au travail.

💡 Bon à savoir

L’article L1225-12 du Code du Travail impose à l’employeur de protéger les salariées enceintes des risques liés à leur travail.

2) Sensibiliser et former les managers

Les managers jouent un rôle crucial dans l’accompagnement à la parentalité en entreprise. Il est important de les sensibiliser et de les former pour qu’ils puissent soutenir efficacement les salariés-parents.

Voici quelques actions à mettre en place :

  • Organiser des formations sur l’accompagnement à la parentalité, pour les aider à mieux comprendre les enjeux et les défis auxquels sont confrontés les salariés-parents.
  • Encourager à adopter une communication ouverte avec les salariés-parents, en abordant régulièrement les questions liées à la parentalité et en étant à l’écoute de leurs besoins.
  • Inciter à être flexibles dans l’organisation du travail, en tenant compte des contraintes familiales des salariés-parents.

En formant et en sensibilisant les managers à la parentalité, vous créez un environnement de travail favorable au bien-être des salariés-parents, renforcez la cohésion et l’efficacité des équipes.

3) Mettre en place un réseau de soutien interne

Créer un réseau de soutien interne au sein de l’entreprise permet aux salariés-parents de partager leurs expériences, leurs défis et leurs conseils. Cela contribue à renforcer la cohésion et la solidarité entre les collaborateurs.

Voici quelques idées pour mettre en place ce réseau :

  • Organiser des ateliers thématiques sur la parentalité, animés par des experts.
  • Créer un espace d’échange en ligne (intranet, forum, groupe de discussion), où les salariés-parents peuvent poser des questions, partager des ressources et s’entraider.
  • Favoriser le mentorat entre salariés-parents, en mettant en relation des parents expérimentés avec des parents plus jeunes ou nouvellement parents.

En créant un réseau de soutien interne, vous favorisez le partage d’expériences et la solidarité entre les salariés-parents, tout en contribuant à améliorer leur épanouissement et leur bien-être au travail.

✨ Le saviez vous ?

D’après une étude IDM, parmi les futurs parents, 75% d’entre eux, ainsi que 70% des parents ayant de jeunes enfants, expriment le souhait que leur employeur leur offre une place dans une crèche privée.

4) Offrir des solutions de garde d’enfants

En proposant des solutions de garde d’enfant pour vos salariés-parents, vous offrez de nombreux avantages tant pour vos employés que pour l’image de votre entreprise.

Les crèches inter-entreprises offrent une solution pratique en accueillant les enfants de salariés de différentes entreprises et permettent aux entreprises de réserver un certain nombre de berceaux pour leurs collaborateurs.

Cela allège la charge mentale des parents-salariés, leur permettant de travailler plus sereinement en sachant que leur enfant est pris en charge par des professionnels qualifiés répondant aux normes en vigueur. La crèche inter-entreprises est donc un excellent moyen de soutenir la parentalité en entreprise.

Besoin d’une place en crèche ?

5) Proposer des services et avantages liés à la parentalité

Pour soutenir encore davantage les salariés-parents, vous pouvez mettre en place divers services et avantages liés à la parentalité.

Voici quelques exemples :

  • Offrir des séances de coaching sur des sujets liés à la parentalité, tels que la gestion du stress, l’éducation des enfants ou la communication en famille.
  • Mettre à disposition des salariés-parents des ressources utiles, comme des guides pratiques, des articles, des vidéos ou des conférences en ligne sur des thématiques liées à la parentalité.

En proposant des services et avantages spécifiques aux salariés-parents, vous démontrez votre engagement envers leur bien-être et leur épanouissement.

En conclusion, l’accompagnement à la parentalité en entreprise est essentiel pour favoriser le bien-être et la satisfaction des salariés-parents. En investissant dans l’accompagnement à la parentalité, les entreprises se positionnent comme des employeurs responsables et attractifs.

N’oubliez pas que la parentalité est une expérience universelle et que les entreprises ont un rôle clé à jouer pour aider les salariés-parents à relever les défis qui y sont liés. En étant à l’écoute de leurs besoins et en proposant des solutions adaptées, vous construirez une culture d’entreprise inclusive et bienveillante, bénéfique pour tous.

Si votre entreprise souhaite contribuer activement à l’accompagnement à la parentalité de vos salariés-parents et offrir des solutions de garde d’enfants de qualité, n’hésitez pas à prendre rendez-vous dès maintenant.

🎙️ Pour aller plus loin, écoutez nos podcasts 👇

Licka Sarr

Formatrice, Consultante – Accompagnement à la naissance et à la parentalité

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